பே ஏரியா தொழில்நுட்ப காட்சிக்கு பெருமளவில் நன்றி, அலுவலகத்தில் சாதாரண உடையை நோக்கி நகர்ந்துள்ளது. இதன் விளைவு குறிப்பாக தொழிலாளர் தொகுப்பில் உள்ள பெண்களால் உணரப்படுகிறது, மேலும் பலருக்கு சமத்துவத்தை நோக்கிய மற்றொரு சிறிய படியாக இது கருதப்படுகிறது.
இன்று அமெரிக்க தொழிலாளர்களில் கிட்டத்தட்ட 47 சதவிகிதம் பெண்கள், மற்றும் பலர் தங்கள் ஆண் தோழர்களைக் காட்டிலும் அலுவலகத்தில் தோற்றமளிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துவதாக அவர்கள் உணர்கிறார்கள். ஓரங்கள் மற்றும் ஹை ஹீல்ஸ் சில நிறுவனத்தின் ஆடைக் குறியீடுகளின் வரலாற்று பகுதியாக இருந்தன, மேலும் அந்த எதிர்பார்ப்புகளின் விளைவுகள் சில நேரங்களில் இன்று அலுவலகங்களில் நீடிக்கும். இருப்பினும், சான் பிரான்சிஸ்கோ மற்றும் சிலிக்கான் வேலியின் தொழில்நுட்ப காட்சிக்கு ஒரு பகுதியாக நன்றி, இறுதியாக சாதாரண உடையை நோக்கி நகர்ந்தது. இது பெண்களுக்கு ஒரு பெரிய வெற்றியாகும், மேலும் உண்மையான சமத்துவத்திற்கு இன்னும் ஒரு படி நெருக்கமாக இருக்கிறது (இருப்பினும், பாலின ஊதிய இடைவெளி மிகவும் சிக்கலாக உள்ளது என்று சொல்ல தேவையில்லை).
ஒரு மூலோபாயக் கூட்டத்தின் போது சாதாரண உடையில் இளம் தொழில் வல்லுநர்கள். © டிஜியானிஸ் அப்போல்கா / அலமி பங்கு புகைப்படம்
பொருத்தமான வேலை உடையில் கருதப்படும் இந்த மாற்றம் எவ்வாறு ஏற்பட்டது? ஃபைவ்ட்ரானில் உலகளாவிய மனிதவளத் தலைவரும், போல்ட் சேஞ்சின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான அமண்டா டவுன்சென்ட், தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களால் விதிமுறைகளின்படி விளையாட ஆர்வம் காட்டவில்லை என்று கருதுகிறார். தொழில்நுட்பத் தொழில் 1980 களில் தொடங்கியது, எனவே தொழிலாளர்கள் - வரலாற்று ரீதியாக பாலின சமத்துவமின்மையால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர் - முக்கியமாக ஆண்களால் நிரப்பப்பட்டனர். அவற்றின் கோட்டுகள் மற்றும் உறவுகள் ஆறுதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் வழியில் கிடைத்தன, எனவே அவை மாற்றியமைக்கப்பட்டன, அவை நன்றாக உணர்ந்தன, ஆனால் குறைவான நேரத்தை வீணடிக்கும் முடிவுகள் தேவைப்பட்டன. எடுத்துக்காட்டாக, பே ஏரியாவைச் சேர்ந்த ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் கருப்பு ஆமை மற்றும் ஜீன்ஸ் மற்றும் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்கின் சாம்பல் நிற சட்டை மற்றும் ஹூடிஸைப் பாருங்கள். டவுன்சென்ட் விளக்குகிறார், “அந்தத் தொழிலில் அதிகமான பெண்கள் வேலை செய்யத் தொடங்கியதும், அவர்கள் வித்தியாசமாக ஆடை அணிவார்கள் என்று எதிர்பார்ப்பது வேடிக்கையானது.”
கட்டாயமாகும்
கிராண்ட் ரவுண்ட்ஸ், இன்க். இன் எச்.ஆர் பிசினஸ் பார்ட்னர்ஸ் & டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட் தலைவரான டிம்ஃப்னா கோர்டோவா, 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மனிதவளத்துறையில் பணியாற்றி வருகிறார், மேலும் இந்த மாற்றத்தை வெளிப்படுத்தியுள்ளார். இறுதியில் ஆறுதல் இயக்கத்தின் முன்னணியில் இருப்பதை அவள் ஒப்புக்கொள்கிறாள். "தொழில்முறை ஆடைகளை வரையறுப்பதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட வழியிலிருந்து மேலும் பலவற்றை மாற்றுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன், 'வசதியாக இருக்கட்டும். வோல் ஸ்ட்ரீட் கூட கோல்ட்மேன் சாச்ஸுடன் சமீபத்தில் தனது ஆடைக் குறியீட்டை "மிகவும் சாதாரண சூழலுக்கு ஆதரவாக" தளர்த்திக் கொண்டிருக்கிறது.
கோர்டோவா கூறுகையில், நிறுவனங்கள் ஆரோக்கியமான மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய பணியிட கலாச்சாரங்களில் கவனம் செலுத்துவதை விட, அடிமட்டத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் விளைவாகும். "உங்கள் முழு சுயநலத்தையும் நீங்கள் வேலைக்கு கொண்டு வர முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன், அது நீங்கள் எப்படி உடை அணியிறீர்கள் அல்லது எப்படி தொடர்பு கொள்ள முடிகிறது, இது உங்கள் பணி தரத்திலும் உங்கள் வேலை வாழ்க்கையின் தரத்திலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது ஆரோக்கியமான சூழல். ” இறுதியில், அவர் கூறுகிறார், இது வேலையில் அதிக ஈடுபாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது, இது அதிக செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது.
டவுன்சென்ட் ஒப்புக்கொள்கிறார். "மக்கள் வசதியாக இருக்கும்போது, அவர்கள் தாங்களாகவே இருக்க முடியும் என்று நினைக்கும் போது அவர்கள் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்வார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். அவர்கள் அதிகம் பேசுகிறார்கள், அவர்கள் அதிகம் பங்கேற்கிறார்கள், அவர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள். மக்கள் தாங்கள் வேலையில் இருக்க முடியும் என்று நினைக்கும் போது, அவர்கள் வசதியாக இருக்கும்போது தக்கவைத்தல் கூட அதிகமாக இருக்கும். ” தளர்வான ஆடைக் குறியீடுகளும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி அக்கறையும் தொழில்நுட்பக் காட்சியுடன் தொடங்கியதாக அவர் நினைக்கும்போது, ஸ்விங் மேலும் நிறுவனங்களுக்கு பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் சேர்த்தல் இயக்கத்தைத் தழுவுவதற்கு ஊக்கமளித்தது என்று அவர் நம்புகிறார். "அதில் ஒரு பெரிய பகுதி மக்களை அவர்கள் போலவே ஏற்றுக்கொள்வதோடு, ஆடைக் குறியீடுக்கும் அதனுடன் நிறைய தொடர்பு இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்."
இருப்பினும், பெண்கள் இப்போது சாதாரணமாக ஆடை அணிவது மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது என்பதால், எல்லா பெண்களும் அவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல, டவுன்சென்ட் கூறுகிறார். பணியிடத்தில் பெண் போட்டி துரதிர்ஷ்டவசமாக இருப்பதை அவர் குற்றம் சாட்டுகிறார், பெண்களுக்கான தலைமை பதவிகளின் பற்றாக்குறையின் விளைவாக அவர் கருதுகிறார்.
போர்டு ரூமில் கூட்டத்தை நடத்தும் தொழிலதிபர். © எம்பிஐ / அலமி பங்கு புகைப்படம்
"பெண்கள் தலைமைத்துவ வேடங்களில் அதிகமான பெண்கள் இல்லாததால், வேலையில் அழகாக அல்லது சக்திவாய்ந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று பெண்கள் அதிக அழுத்தத்தை உணர்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் மற்றும் உங்களை முன்வைக்கிறீர்கள் என்பது முதலிடம் பெறுவதற்கு ஒரு காரணியாகத் தெரிகிறது." இருப்பினும், மூத்த மட்டங்களில் அதிகமான பெண்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுவதால் அது மாறும் என்று அவர் நம்புகிறார். "தலைமைப் பாத்திரங்களில் அதிகமான பெண்களைக் கொண்டிருப்பதால், காலப்போக்கில் அந்த மனநிலை நீங்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்."
இறுதியில், தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் வருகை ஒரு வேலை ஆடைக் குறியீட்டை பிரபலப்படுத்த உதவுவது ஒரு நல்ல விஷயம் என்று பலர் நினைக்கிறார்கள், இது இரு பாலினருக்கும் அவர்களின் ஆளுமையை பிரதிபலிக்கும் விதமாகவும், அவர்களின் வசதியைக் கட்டுப்படுத்தாத வகையிலும் ஆடை அணிவதை ஊக்குவிக்கிறது. இருப்பினும், ஆண்கள் மிக உயர்ந்த பதவிகளை வகிக்கும் வரை, எல்லா பெண்களும் இது அவர்களுக்கு ஒரு விருப்பமாக உணர மாட்டார்கள். எல்லா முன்னேற்றங்களையும் போலவே, அர்த்தமுள்ள மாற்றமும் நேரம் எடுக்கும்; பெண்கள் மூன்று அங்குல ஸ்டைலெட்டோக்களில் ஆண்கள் ஒரு மைல் தூரம் நடந்தால், அது மிக வேகமாக நடக்கும்.
ஆப்பிள் இன்க். வளாகம் மற்றும் தலைமையகம், குபேர்டினோ சி.ஏ © நட்சத்திரங்கள் மற்றும் கோடுகள் / அலமி பங்கு புகைப்படம்
